CDE solutions · Formation, conseil et accompagnement sur mesure
Faire évoluer les pratiques, les managers et les équipes
sans perdre ce qui fait l’humain.
CDE solutions accompagne les entreprises, leurs managers et leurs équipes à partir de leurs réalités de terrain.
Des formations, du conseil et des accompagnements sur mesure en management, communication d’équipe, ressources humaines et droit social.
Basée à Linselles · Interventions partout en France
En entreprise, à distance ou dans un lieu dédié
01
Formation
Des formations conçues à partir de vos situations réelles pour faire évoluer les pratiques managériales, la communication et la coopération au sein des équipes.
02
Conseil
Un regard extérieur et une expertise RH et droit social pour éclairer vos décisions, sécuriser vos pratiques et avancer avec davantage de clarté.
03
Accompagnement
Un accompagnement adapté à votre contexte pour aider les managers, les équipes et l’organisation à inscrire les évolutions dans la durée.
À propos de CDE solutions
Une approche exigeante, concrète et profondément humaine.
Consultante et formatrice, Claire Desmarest accompagne les dirigeants, les managers et les équipes dans leurs enjeux de management, de communication d’équipe, de ressources humaines et de droit social.
Son expérience acquise au sein de PME et de grands groupes lui permet de relier les réalités opérationnelles, les relations humaines et la sécurisation des pratiques.
Chaque intervention est construite à partir du contexte de l’entreprise, des objectifs poursuivis et des personnes concernées.
Notre approche
Comprendre ce qui se joue avant de construire ce qui vous aidera vraiment.
Une formation utile ne commence pas par un programme déjà prêt. Elle commence par une écoute attentive de votre contexte, de vos objectifs et des situations réellement rencontrées par les managers et les équipes.
Qu’il s’agisse de management, de communication d’équipe, de ressources humaines ou de droit social, l’intervention est pensée pour être comprise, appropriée et applicable sur le terrain.
01
Comprendre
Partir de votre réalité.
Écouter les besoins, clarifier les objectifs et identifier les situations concrètes qui freinent aujourd’hui les managers, les équipes ou l’organisation.
02
Construire
Créer une intervention qui vous ressemble.
Définir les contenus, les exemples, les mises en situation et le format les plus pertinents pour votre culture, vos contraintes et vos objectifs.
03
Faire évoluer
Transformer les apports en pratiques.
Favoriser l’appropriation, les échanges et le passage à l’action afin que les apprentissages trouvent une place concrète dans le quotidien professionnel.
Thématiques d’intervention
Des formations et accompagnements pensés pour les situations réellement rencontrées.
Les besoins ne se résument pas à un intitulé de formation.
Les sujets travaillés sont choisis et adaptés en fonction de votre contexte, des compétences à développer et des situations rencontrées par les dirigeants, les managers, les équipes ou les fonctions RH.
Management et posture managériale
Exemples de sujets : posture du manager, communication managériale,
conduite des échanges, mobilisation et accompagnement des équipes.
Communication et cohésion d’équipe
Exemples de sujets : communication interpersonnelle, qualité du dialogue,
coopération, gestion des tensions et compréhension des différences.
Ressources humaines et droit social
Exemples de sujets : pratiques RH, repères en droit social, rôle du manager,
sécurisation des décisions et accompagnement des situations sensibles.
Transformation et efficacité collective
Exemples de sujets : conduite du changement, clarification des rôles,
évolution des modes de collaboration et appropriation de nouvelles pratiques.
Modalités d’intervention
Le bon format est celui qui s’adapte à votre réalité.
Une intervention peut répondre à un besoin ponctuel ou s’inscrire dans un parcours construit sur plusieurs séances.
Le format, le rythme et les modalités sont définis selon vos objectifs, vos contraintes et les personnes concernées : dirigeants, managers, équipes, salariés ou fonctions ressources humaines.
CDE solutions est basée à Linselles et intervient dans la métropole lilloise, les Hauts-de-France et partout en France.
Formats possibles
Une organisation adaptée à votre besoin.
Le lieu, le rythme et la durée sont définis selon vos objectifs,
vos contraintes et les personnes concernées.
Dans votre entreprise
Une intervention ancrée dans votre environnement, au plus près
des équipes et des situations réellement rencontrées au travail.
À distance
Des séances en visioconférence lorsque cette modalité répond
aux objectifs et aux contraintes des participants.
Dans un lieu dédié
Un cadre extérieur à l’entreprise pour favoriser la prise de recul,
la qualité des échanges et la concentration.
Ressources & actualités
Des repères pour nourrir les pratiques, les échanges et les décisions.
Prolonger la réflexion au-delà des temps de formation et d’accompagnement.
Le blog de CDE solutions partage des conseils et des éclairages autour du management, de la communication d’équipe, des ressources humaines et du droit social.
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Parlons de votre besoin
Une situation, un enjeu, une équipe… commençons par en parler.
Vous avez identifié un besoin de formation, d’accompagnement ou de conseil, mais pas nécessairement la réponse exacte à mettre en place ?
Présentez votre contexte, les personnes concernées et les objectifs recherchés. Claire pourra ensuite vous proposer un premier échange afin de mieux comprendre votre besoin.
CDE solutions est basée à Linselles et intervient dans la métropole lilloise, les Hauts-de-France et partout en France.
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